Kosaly

Dirigeant de PME ? Organisation saturée, pilotage à vue, croissance bloquée ?

Il vous manque un système.

Couverture d'un rapport d'audit opérationnel Kosaly remis à une agence de voyage, version anonymisée.
≈ 765 heures par an de gain potentiel identifiées, sur ≈ 1 430 heures de charge annuelle estimées.Vrai rapport, anonymisé, d'une agence de voyage. Mené en deux ateliers ; nos audits durent deux jours sur place.

Ce système exécute vos tâches répétitives et rend vos chiffres lisibles chaque matin. Ce n'est pas un logiciel de plus : nous le construisons à partir de ce que vous avez déjà.

Pour démarrer

D'abord, un échange de 20 minutes, gratuit et sans engagement : vous nous décrivez votre situation, nous vous disons si un audit a du sens.

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Ensuite, l'audit, 1 600 € HT : deux jours sur place et un rapport écrit sous deux semaines, avec le coût de ce qui vous ralentit.

Voir un extrait du rapport d'audit

Trois symptômes, une seule cause.

Elle ne se manifeste pas au même endroit selon les entreprises. Choisissez le symptôme qui vous ressemble le plus.

Votre symptôme

La cause probable Des tâches identiques se refont chaque jour, faute d'un système qui les exécute.

Ce que l'audit examinerait chez vous L'audit regarde ce que ces tâches coûtent, avant toute décision de les confier à un système.

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Page du rapport : environ 765 heures par an de gain potentiel, chiffrées tâche par tâche.
Extrait du même rapport d'audit.

Voir clair, piloter, puis automatiser.

L'audit est le premier. Chaque palier se décide avec le livrable du précédent, et vous pouvez vous arrêter à chacun.

  1. L'audit

    Rapport d'audit

    Nous cartographions vos opérations, puis nommons ce qui vous limite et ce que cela coûte.

    2 jours
    sur place, avec vos équipes.
    2 semaines
    plus tard, votre rapport. Il vous appartient.
    1 décision
    sur des faits. Rien ne vous oblige à poursuivre.
    Page du rapport : environ 1 429 heures de charge annuelle, 0,9 ETP administratif et 765 heures de gain potentiel identifiés.
    Extrait du même rapport d'audit.
    Voir un extrait du rapport d'audit

  2. Le pilotage

    Tableaux de bord

    À partir du rapport, nous ajoutons à vos outils les indicateurs qui vous manquent : marge, trésorerie, créances, rétention.

  3. L'automatisation

    Par lots utilisables

    Quand vos chiffres montrent ce que coûte le travail manuel, nous construisons ce qui l'exécute, avec l'IA là où elle rapporte. Lot par lot, chacun justifié par un gain chiffré.

En production, chez des clients réels.

Vous avez des questions ?

Pour quelles entreprises ?

Les PME de 1 à 10 millions d'euros de chiffre d'affaires, qui ont grandi plus vite que leur organisation.

Faut-il remplacer nos outils actuels ?

Non. Nous partons de ce que vous avez déjà, logiciels ou fichiers. Vos équipes gardent leurs habitudes.

Faut-il préparer l'audit ?

Non. Nous travaillons sur place, avec celles et ceux qui font le travail.

Combien coûte l'audit ?

1 600 € HT pour deux jours sur place et le rapport écrit. Hors Île-de-France, un forfait de déplacement de 500 € HT s'ajoute.

Et une fois le système en place ?

Nous restons à vos côtés : lire les chiffres de vos tableaux de bord, repérer les axes d'amélioration, ajuster le système quand votre activité évolue.

Et si mon sujet ne relève pas de Kosaly ?

Nous vous le disons dès le premier échange.

Deux jours pour voir ce que vous ne voyez pas.

Tout commence par un échange gratuit de 20 minutes.

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